莫名的馅饼约等于陷阱

战国时期，田忌是齐国大将，邹忌任齐国相国，两人关系不睦，是对手。门客公孙闬向邹忌献计说，您可以说服齐王，令田忌率兵攻魏，如打了胜仗，就是因您谋划得好的功劳，倘若战败，田忌即使不战死，回国也定会被军法惩处而死。邹忌认为有理，就劝说齐王遣田忌攻魏。怎料田忌三战皆胜，随后公孙闬就派人携十斤黄金招摇过市并找人算命占卜说，我是田忌将军的下属，如今将军在前线打仗屡战屡胜，名震古今，现欲图大事，烦你给算一卦吉凶？卜卦一结束，公孙闬安排的人就迅速擒拿了占卜人并带到齐王跟前当面验证所说的这番话。田忌闻后极为恐惧，遂出逃避祸。

公孙闬精通谋略，他通过策动田忌攻魏的大手笔并设置了陷阱任务，陷害并逼逃了大将田忌，此招法非常高明。解析如下。

一是高明的谋划。公孙闬帮主公邹忌打击对手田忌策划的伐魏项目，首先能借敌人的力量来让对手田忌战死，其次田忌战败就能按兵败的理由治罪。最后若打赢战争，邹忌就会有推荐的功劳。但田忌屡战屡胜后，在形势瞬息万变中，公孙闬又再次设计出制衡田忌的计策，以公开找人替他占卜之名，制造田忌有野心的假象。田忌功高震主的人气和威望也迎合了齐王对他的猜忌心理，于是君臣之间不约而同的进行了一场表演，直接逼逃了田忌，邹忌也由此顺利的完成了打到对手的目的。

通过高超的说服技巧，通过对领导巧妙的进谏，迎合了领导的焦虑心理，推动了夹带自身利益的大项目，随后又随机应变的制造更有效的新计谋的智慧，成功帮助自己的领导解决了对手同时也成就了自己，立大功后名利双收并奠定了自己在领导心目中不可替代的地位。公孙闬取得领导信任后，说服领导下决心冒险做大项目，还能对既定目标作随时灵活调整的发散性思维方式很值得借鉴。

二是孙膑是田忌的军师，田忌取胜的三战中，他们灭了庞涓和魏国太子。孙膑其实已经预判到了打胜仗后要面临的危机，于是给田忌献计，让田忌部队中的老弱残兵守护后方，派出军中的精锐反向冲击齐国都城并以此为要挟，利用手握的强大兵权要挟齐王，直接搞兵变，那时齐王就不得不逼走田忌的对手邹忌。不过田忌是真没野心，直接逃跑了。

三是田忌要如何才能做到自保？作为军事家，田忌身边的军师孙膑就没能看出邹忌的阴谋吗？不一定，因为人性的自私性，站在孙膑的利益角度看，孙膑也想推动田忌去打仗并取胜，然后再推动田忌做权臣或搞变革后直接上位，田忌曾对孙膑有知遇之恩，这也算对孙膑的报答方式吧。而且，孙膑自己也想通过这场战争的胜利来报仇魏国的庞涓。所以，战前孙膑并没向田忌点破邹忌的阴谋和战后的危机。

推动大项目也就意味着就有巨大利益，但也往往伴随着有大危机。一般人在接受大项目之前，只要不是野心很大的人，从一开始就要提前设计好事后的退路，若之前考虑不到或提前没有相应准备，那待事后留给自己掌控时局的机会也就很少了，也就容易没有选择和被迫走上极端的道路。树欲静而风不止，在职场，人一旦取得巨大成功后就容易形成功高震主之势，不是你想不想而是别人要不要针对你的问题。这是人性和竞争的规律性。

在职场高位的人，想通过认真做事，埋头苦干，独善其身，两耳不闻窗外事来回避职场竞争的想法是错误的。

晏子的自保智慧

自保一直是谋略研究的核心课题之一，毕竟能功成后安全身退的人才是职场的赢家。古人晏子对自保有精辟的见解并提出了自保的三原则。

一是克制非分想法。鸡汤文常说不想当将军的士兵不是好士兵或穷人对于成功就是缺野心等。这些想法确实很棒。但在职场，如果你被别人察觉到有野心，就会被人猜忌而防备，认为你是威胁。想混好职场首先就要学会韬晦，明确身份，摆正位置，不作非分之想，让身边人有安全感进而才会接近你并给予你机会。

二是不心存侥幸。一般领导不会用爱创新和冒险的人，虽然冒险就意味着有突破和成就，但领导不到万不得已都不会这样做。是因为新人拿着领导的资源冒险，赢了功劳是新人的，新人就此改变了命运或生活发生很大变化，而失败后新人大不了辞职，暂时失去饭碗，成本也不算高，而失败的后果只能让管理者来承受。管理者本来已小有成就，过得也不错，创新后的成功虽能给他带来更大的利益和成就，但失败可能会让他失去原有的资源，甚至一切，进而会一蹶不振。所以，新人和领导选择冒险与否的成本差异性很大。况且新人代表领导冒险，出现问题后就可能会牵连到管理者，会让管理者有不可测的风险。最后，冒险成功是小概率事件，一旦失败，新人就会被利益相关群体指责及制衡，而后就可能不被再次启用，丧失崛起的机会。所以，明哲保身就是尽可能得不犯错，新人不犯错，不出局才是持续成长的前提。

三是不患得患失。未来的发展很难用得失或在当下就能作出判断，如果患得患失于当下，人的目光就会短浅，对前景就会茫然，人只有在不断努力的过程中才可能追求到好的结果，至于结果的得失或成败，顺其自然就行了，对于无法改变的结果，再懊恼，再悔恨也无济于事。遇事保持平常心很重要。

为何职场人不患得失，自保效果就会好？因为很多时候，管理者会用得失的管理办法来测试下属的忠诚度，如果下属成功时得意忘形、忘乎所以、不懂回报，而失去时发牢骚、埋怨、指责及情绪失控，领导不仅不会喜欢这样的下属且还会视之为不稳定因素而远离。

所以，职场人表现出无欲无求，老实本分及随遇而安的态度，反而还容易获得组织领导的重视和栽培。

谋士郭嘉择主的智慧

下属正确的选择自己能追随的领导才能确保掌控自身命运。

三国时期，年仅二十岁的少年天才郭嘉，曾去找当时实力最强的袁绍，希望给他当幕僚，但见面后大失所望，败兴而归。郭嘉这样评袁绍。

一是郭嘉认为袁绍不会用人，袁绍虽然模仿周公用谦恭的姿态去吸引人才，但他只会做表面功夫，并非真正重视人才，也不懂如何应用人才，并没有给予人才所需要的舞台和表现机会。

二是袁绍想法很多但没有重点，无法归纳出结论。袁绍认为自己职位高学问相应就大，明明有些东西不懂，自己偏要装懂，偏要装成行家来指导别人做事。最后下面的团队就会，人浮于事，低效运转。郭嘉不愿跟他就是不想浪费时间。

三是袁绍喜欢谋划，拿主意，但又迟迟不下了决断。既然袁绍的想法多，做事缺乏谋划，加上个性本就优柔寡断，也就导致了自己无法正确的给予指令。这种情况容易导致延误重要的时机。历史实际也证实了，袁绍虽然也曾汇聚不少人才，但最后人才要么散、要么走、要么死，两个儿子袁尚和袁谭展开竞争，让集团的老臣各自选择队列，最后自相残杀，同归于尽。这一切，郭嘉没有选择袁绍而去改投曹操，的确是明智的选择。

四是古籍中描述袁绍，“外宽雅、有局度、忧喜不形于色、而内多忌害”。

袁绍表面温文儒雅、宽宏大量，实则心胸狭窄，见不得别人比自己有智慧，有能力。袁绍攻打曹操是因为看不惯曹操出身宦官家庭，地位卑下，怎可因“奉天子以令不臣”而咸鱼翻身，还鱼跃龙门的当了大将军，他打压谋士沮授是因为沮授料事如神，锋芒盖过自己，杀田丰也只是因为他比自己的判断更正确，让他在面子上挂不住。

自己要选择跟随怎样的管理者，目的不在于仅有份薪水可拿，重要的是还要找到能给你平台，给你展示机会的领导。而嫉贤妒能，不懂用人所长，无法给予下属高平台和展示机会，个性优柔寡断、自负、推卸责任的领导不值得追随。